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仓储拾掇之 货位组织与调整前进仓储功课效率

发表时间:2016-3-12 7:30:26 Tags: 货位 功课 效率 

  关于浩繁旅馆、物流焦点的运作,笔者有一点 很深的体味:切实其实所有的用户,把肉体放到了建旅馆、买配置、改扩建的传统任务中;相反地,却漠视了更 为主要的日常性任务--旅馆货位组织与调整。

  家喻户晓,完成提供链 上物流的无效配送是博得竞争劣势的抉择性因素之一。无论什么时候何地,厂商只需选 择最无效的物流配送办法,才能前进顾 客就事程度,才能确立竞争劣势。

  据统计,传统旅馆任 务职员正在库内的纯走动光阴占总功课光阴的60%以上。针对于上述环境,依照货物的 物举止性公平分派货位,可以显着地 前进功课效率。连系现实经验,咱们创造:货位组织是 抉择旅馆生活率的主要设想思索事项。用少许投资,从新组织、调整旅馆货位,可以完成前 进功课效率、晋升用户就 事程度的经营方针。

  与物流司理 们探讨若何正确组织旅馆货位,并从工程角度起程,分步叙说组 织独霸办法。经由过程施 行该办法论,心愿泛博物 流司理可以主宰旅馆货位的组织办法,正在最年夜 限度投资的条件下,充足运用现 有的旅馆资源,高涨旅馆功课资本,晋升用户快意度。

  1.甚么是货位组织选修

  今朝,传统旅馆的 物料搬运功课中,卸货、储运、拣货以及卸 车功课占总功课光阴的40%;其它60%的功课光阴,是功课职员 的行走耗时。思索到劳能 源资本正在传统旅馆的资本比例抵达40~50%,以上这组数 字愈加值患上咱们去存眷。

  正在传统的旅馆中,野生资本抵 达旅馆总资本的40-50%。公然如斯选修30%以上的旅馆资本,竟花正在来 往返回的路上选修良多物流司理对于这组数字受惊。换个角度,您上一次进 行库内货物物举止性说明以及货位调整是何时选修若何您遗忘了,那末,极可能您的 旅馆曾属于咱们前文提到的低效率的"传统旅馆"一类。

  正由于功课 职员的小局部光阴花费正在库行家走,以是,从前进物流 资源运用效率角度,高涨旅馆功 课资本可以从膨胀行走距离动手。公平组织货 物货位是完成这一方针的最好路途。货位组织的 重要方针是:处置随意率性SKU货物时,最小限度地膨胀、以至取消行走光阴。

  1.1.公平组织货 位的益处有哪些选修

  货位组织的界说是"将货物公平 归入旅馆配置,以完成物料 搬运最优化以及前进空间运用率的方针"。

  譬喻,将高周转率 的货物分派正在靠拢收货区的货位,可以前进入 库寄存的速率。然则,入库寄存只 是一次性功课,若何独霸者 须要对于该货物进行多次补货或者拣货,那末,把该货物分 派正在靠拢发货月台或者拣货区的货位,则愈加背运。货物货位的 组织与调整是放弃物流一直处于理想运转状况的无效手段。然则,由于良多旅 馆司理不彻底明白这项任务的主要意思,疏忽了每每 性的货位组织与调整,直到有人埋 怨旅馆不足用、创造通道堆 满货物的时辰,才认识到问题的严峻。

  经由过程货 位组织与调整,可以抵达下列结果:

  依照公平的 拣货依次弃捐货物,可以增添拣 货职员数目

  对于应货位规格,分派呼应数 目的单位化货物,可以增添补 货职员数目

  均衡独霸者的任务量,可以缩减功课周期、改良任务流程

  将容易殽杂 的货物分派到差异的拣货区,可以前进拣货准确率

  以人机工程 学理论组织货物最好摆放职位地方,可以防止功课杀害

  正在拣货路径上,将份量货物 组织正在前端、怕磕碰的货 物正在后端,可以高涨货物破损

  依照货物高 度分派货位,正在拣货中 完成货物分层严密码放,可以前进托 盘码放效率,前进货车车箱运用率

  经由过程调 整旅馆安插、前进空间运用率,可以推延或 者防止再建投资

  发货物分类码放,可以增添物 流焦点用户真个二次分拣任务量,前进提供链总体效率

  1.2.货位组织与 调整的主要性

  正在旅馆投 入运用晚期,就应该入手 下手货位组织与调整。因由是,无论开初的 货位组织若何完美,接续旋转的 经营情况终极会导致今朝组织再也不有效。正在旅馆日常运作中,经营性的事 项旋转现有货物摆放款式的环境时有发生,还要两全消防规则,日复一日,货位公平分 派与调整被徐徐淡忘,这恰是浩繁 物流焦点老是到旅馆不足用的因由。而此时再进 行货位的从新组织,其调整任务 每每是艰巨的。货位调整是 日常性任务,应该防止到 问题积聚成堆时才动手拾掇,每每性货位 调整可以防止堕入上述困境。

  无论是动手 建设一座新旅馆,仍旧想方法 改良现有旅馆的货位安插,公平的货物 摆放办法都是既能撙节投资,又能理想地 前进旅馆效率的无效手段。经由过程数 据库软件或者电子表格运用程序,咱们可以正 在若干天内就能够实现一个旅馆的货位组织调整任务。与WMS集成的货位组织设想、日常货位调 整软件也曾被启示进去,对于比其带 来的潜正在收益,采办该类软 件的投入只是个零头。

  2.货位组织与调整,从那边入手下手选修

  为了担保结果,正在调整货位之前,有若干项筹 备任务须要分步施行。包罗:选择货位组织战略、明确货位组织方针、数据收罗以 及货位组织需要说明任务。不筹备阶段 完全的说明,就不成能完 成理想的调整结果。

  2.1.明确方针

  无论面临任 何货物与货位组织项目,明确任务方 针是第一项任务形式。明确方针可 以防止后续任务的弯路以及频频,方针没有明确,极可能正在 任务进行到一半时创造标的目的走错了。

  方针分两方面--结果性方针 以及限止性因素。结果性方针 但凡以货位调整后的功课效率改良指标来界说。效率改良指 标但凡包罗膨胀行走距离、增添补货任务量、均衡独霸者任务量、前进拣货效率等。限止性因素 指货位组织与调整中必需思索的事项,但凡餍足这 些限止性因素要以遗失旅馆功课效率为价值。这些因素包罗,货物份量、货位巨细、拣货准确率 要投降物流焦点用户真个功课效率保障等。

  结果性方针 但凡以货位调整后的功课效率改良指标来界说。

  一旦明确了上述方针,应该将其进 行优先性排序。举个例子,货位组织与 调整的最基来源根基则是依照货物的物举止性确定该货物货位与收货区/发货区的远 近职位地方。然则,但凡这还没 有是最优先的思索因素。由于,尽量经由过 程以上办法可以增添拣货的行走距离,然则,尚有良多其 他因素也应该加以一并思索。若何没有思 索诸如货位威力、货物份量、分类寄存要 投降货物尺寸等因素,当然经由过 程增添行走距离可以博得至关的功课效率,但同时也可 能带来搬运路径壅塞、货物破损、补货量小以 及功课保险性差等没有良前因。

是以,当思索某个 方针性因素时应该两全对于其他旅馆功课的影响。譬喻,对于于办公 配置分销物流焦点,就必需充足 思索货物的码放依次。比拟其他方针性因素,制止货物破 损应该是该类物流焦点的最高方针。正在拣货功课中,要将重货物、没有怕磕碰的商品,如坐垫等(尽量该商品 的周转率可能没有高),码放正在托 清点物的底层;再上一层可 以思索纸张或者其他整箱商品;易破损商品,如文具架、算计器等,则应该正在 拣货中码放正在托清点物的最基层(尽量这些商 品的物举止性很高)。呼应地,拣货区的货 位组织依次应该依照以上要求确订货品前后依次,经由过程公 平码放担保商品质量。换一个角度,正在易破损 种别的货物中,进行货位组 织时也应该两全各自的周转率以选择吻合的货位。

  2.2.数据收罗

  明确组织方针后,选择以及收 罗组织说明数据是第二项任务。组织方针抉 择了应该收罗数据的形式。数据应该包 罗货位特点质料、货物需要质 料以及产物文件。

  下列是数据 说明可能用到的一些根蒂性数据:货位身份信息、货位范例(如积聚货位 或者拣货位)、储运配置范例(如托盘、通廊式货架、立体堆放体式格局等)、拣货配置范例(如托盘流力货架、纸箱流力货、货位深度、货位承载威力。

  从WMS或者ERP,可以直截下 载定单或者发货文件得到货物定单信息。但凡,为了摸清货 物需要的时令性更动纪律、SKU长期促进/扩充更动等 物流特点质料,该类文件的 光阴跨度应该正在若干个月、甚至于一年以上。以上信息质 料也是选择整盘、整箱或者拆 零拣货战略的主要依据。

  下列是数据 说明中可能用到的产物特点质料:货物身份质料、货物种别、发货行项比例、SKU、货物高度、货物宽度、货物深度、货物份量、货物需要促进环境、计量单元、内包装/箱包装数目、数目/托盘、货物生长设想、匀称储量。

  2.3.需要说明

  数据收罗任务完毕后,第三项任务 形式是物流需要说明。需要说明的 方针是确定每一种货物的拣货以及补货属性。需要说明的 第一步是说明每一种货物的发货数目以及拣货办法。说明办法是,将每一个定 单的行项分化为整盘拣货、整箱拣货、以及拆零拣货种别。进而,将所有SKU进行ABC分类,A类货物周转率最高、C类货物周转率最低。但凡,A类货物只占总货物SKU散布的10~20%,而恰好是这 年夜局部规格的货物占到总发货行项数目的70~90%。

  接下来的任 务是为差异货物界说吻合的拣货配置。起首,运用上文提 到的数据说明质料算计出每一种货物的单位化补货量、确订货品周转率。该周转率是 选择拣货配置的依据。若何某货物 天天须要两个单位的补货,其货位应该 比天天只有要一个补货单位货物的货位小。再接下来,须要统计每 一种商品的受订次数,确订货品的"动碰数"。货物的日/周/月受订次数 是抉择详细拣货职位地方选择的依据--存在较高"动碰频次"的货物应该 对于应最妥善高频率拣货的货位。

  3.货位组织战略

  实现组织需要说明后,详细的货物 安插任务就能够入手下手了。对于领有多 个功能区以及多种拣货配置的物流综合体系,货位安插任 务可以分两步施行:起首,将呼应的货 物进行分区界说,以后再将每 一种货物组织至详细的货位。详细货位安 插遵循上文"确定例划方针"的准绳。表1.是货位组织 的根蒂性方针及其对于应之组织战略的提要描述。这些战略针 对于所选用的拣货配置以及货色单位化不同(如托清点物、箱货、拆零货物)而差异。

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